平台由邹总建立。是国内知名的服装批发行业大型综合性网站。自建成以来凭借庞大的网络渠道、资深的网络技术、优秀的网络推广队伍以及强大的信息，迅速发展成为国内具有影响力的服装批发行业信息网站之一。

　　服装批发是服装销售的一种手段，也是服饰产业中很重要的一个流程和环节，这个环节控制着整个服装产业的最重要的资源。无论是对生产厂家，或者销售商来说，都是一个不可缺少的环节。因此有人说，谁控制了服装，谁就控制了服装市场。近年来中国的服装批发市场上出现了一种新的批发手段：网上批发。这就是电子商务在传统行业中起到重大作用的一种表现方式。

　　区域性：主要指的是地方性的服装批发市场，主要针对地方的零售商，也有少量针对其他地区，像杭州、的服装批发市场。

　　国际性：除了国内市场之外，还与国际客商进行大量贸易。主要是广州和虎门，这两处是中国最大的服装批发市场，也是全国的服装生产和批发中心。

　　混杂性：除了经营服装批发外，还经营其他货品的批发。例如，武汉的汉正街，这里不光是服装，几乎是什么东西都可以批发。

　　条状型：也就是批发一条街。基本上是早期自发形成，然后经过历史的沉淀形成的。例如，广州的海货干货批发一条街。

　　块状型：这里涵盖了二类批发市场。一类是普通的批发市场，是在小范围区域内形成的，例如广州中大布料市场、广州石牌电脑批发市场;一类是区域品牌批发市场，例如广东中山沙溪镇是中国休闲服装名镇、南海盐布镇是中国内衣名镇。

　　纵观国内在今后几年的发展趋势，做服装批发为主的企业还是有大部存在的。这是因为，虽然中国这几年的经济获得高速发展，消费者的消费实力提升，在选择服饰上，一心一意爱上你会趋向于选择品牌服饰。但也看到，经济发展的不平衡性，沿海等城市因为得天独厚的地理区位优势，经济实力强，但是部还是有一部份城市经济发展缓慢，人的消费水平低，特别是边远山区的农村更甚，这一消费群体，从经济角度来考量，在选择服饰时，还是会选择价格低廉的服装。因此，靠走量的批发销售模式还是存在的，如果服装企业以经营批发为主，那么，在货物流通的渠道上，会优先选择批发市场。

　　因此，批发市场还是存在的空间，只是这样空间是否能扩大，还得靠批发市场进行，才能谋求更大的空间。况且随着科学技术的日新月异，服装批发也开始搭建网批平台，这样一种新颖的批发模式，也让以往习惯了跑服装批发市场的店主耳目一新，也为很多外地的客商提供了诸多的便利并且节省了很多的时间、及精力。我，服装批发市场实体批发会逐渐被电商化，这是其转型的一种社会必然趋势，但不意味着会完全取代实体批发，这是未来的批发之上，网批会暂居较大比例罢了！

　　只要存在着生长的，就会有存在的机会，关键是看服装批发市场如何求变。在现在，谋求变革的批发市场必须对其贸易的方式和营销方式进行创新;要从原来那种小规模的摊位批发向更专业更能满足货物流通需求的方向转变;要创造合理化的批发市场业态以使商品流动更为高效，在如何减少流通环节、降低经营成本、获得更大利润空间方面寻求对策。因此，服装批发市场要改变目前的经营困局，首要的任务就是对其经营的硬进行升级，重新包装、重新定位、以一种新的服务形象出现在市场，这样，才能获得更大的发展空间。

　　批发市场的硬件升级，将以改变贸易，营造一个宽松舒适的购物为重点。硬件升级包括基础设施建设、选择地理、营造便利的交通条件等，如广州服装批发市场龙头之一的广州市沙河有利批发市场，从1984年开始发展服装批发业务，最开始的一万多平方米，只有100多铺位服装批发的小商品综合市场，当初走进该批发市场，摊位狭窄、人员拥挤不堪，因为这种，所批发的服装，也给人一种低廉的感觉。在2003年该市场进行硬件升级，进行扩建，现在已经发展到今天的六万多平米，2000多商铺的现代化智能服装批发市场。该市场经过硬件的升级，吸引着众多的批发服装企业进驻，商圈的改变，也使批发市场的竞争优势得以改变。因为服饰的售卖，讲究的是一个购物的，同样一件服饰，摆在地摊上与摆在商场里效果就是不一样，所以说，商圈的贸易也常重要的。服装批发市场的硬件升级，无论是对于批发市场，还是服饰生产商，都是一种形象的提升。

　　软件升级包括经营的策略、服务意识等一些意识形态上的东西。传统的服装批发市场，定位不明确、服务质量差等特点，贸易不理想，直接影响着服装批发市场的发展。因此，未来的服装批发市场在向着商厦方向发展时，也应提升软件升级。这也就是说，服装批发市场的经营者把其作为品牌来经营，改变过去批发市场形象差的特点，花大力度，努力提升软件的服务，如组建服装批发市场的网站，及时进行信息的沟通，实现网上贸易与现实贸易相结合，拓宽贸易的方式，以把服装批发市场建成一个信息畅通的商业交易平台。引进电子化管理软件，提升工作效率，及时处理存在的问题，疏通各个沟通环节。批发市场的软件升级，还得改变批发市场过去的管理方式，积极参与到各服装批发商的工作中，为各服装批发商处理存在的问题，使批发市场与批发商组成利益共同体。

　　每个交易方式都会有存在的空间，关键是看在出现困境时，服装批发市场能及时找到出现这种困境的原因，然后，有针对性进行改善，努力提升自身。突出优势，才能在萎缩的市场，寻求突破，才能通过自身条件的改变，来谋存的空间与发展的机会。